Creación de una escala innovadora para medir la percepción del trabajo híbrido en servidores públicos

Este estudio tuvo como objetivo desarrollar y validar una escala para medir la percepción del trabajo híbrido en servidores públicos, proporcionando una herramienta inicial para evaluar este constructo. Se diseñó una medida piloto de 24 ítems, reducida a 19 tras la revisión de expertos (n = 3) y una aplicación preliminar (n = 5). Los 19 ítems se administraron a una muestra de 203 servidores públicos de cinco instituciones. Se realizó un análisis factorial exploratorio (AFE) con el estimador de mínimos cuadrados no ponderados (ULS) y rotación oblicua. La fiabilidad se evaluó mediante el coeficiente omega de McDonald. El AFE reveló una estructura bidimensional de primer orden compuesto por 9 ítems, distribuidos en dos factores: Adaptación al Trabajo Híbrido (4 ítems) y Beneficios del Trabajo Híbrido (5 ítems). La estructura factorial fue consistente con el marco teórico. El coeficiente omega indicó una adecuada consistencia interna en ambos factores. Los resultados proporcionan evidencia sobre la estructura factorial de la percepción del trabajo híbrido en servidores públicos, destacando la importancia de evaluar tanto los aspectos adaptativos como los beneficios percibidos. La escala desarrollada podría ofrecer aplicaciones prácticas en la gestión del talento humano, permitiendo identificar percepción del trabajo híbrido. En este sentido, la herramienta sirve para guiar decisiones sobre estrategias de implementación de esquemas laborales híbridos.